7月16日下午，商之都召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華出席會(huì)議并講話。

在聽(tīng)取商之都各經(jīng)營(yíng)單位、業(yè)務(wù)板塊和相關(guān)部門(mén)情況匯報(bào)后，潘友華董事長(zhǎng)指出，上半年大家緊盯“一消滅兩跨越”目標(biāo)，做了大量工作，取得一定的成績(jī)，各方面情況有所好轉(zhuǎn)，商之都的品牌影響力也在逐步恢復(fù)，但困難依舊很多、壓力仍然很大。我們必須勇于直面困難、承認(rèn)問(wèn)題，剖析問(wèn)題根源、探尋解決路徑，努力推動(dòng)發(fā)展、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

潘友華董事長(zhǎng)要求，要堅(jiān)定發(fā)展信心，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)消費(fèi)同步增長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展的空間，果斷采取有效措施，推動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張、效益提升、發(fā)展提速；要傳導(dǎo)壓力意識(shí)，讓大家都認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作中存在的內(nèi)部管理不精細(xì)、統(tǒng)計(jì)分析不科學(xué)、問(wèn)題研判不透徹、項(xiàng)目論證不深入以及經(jīng)營(yíng)理念百貨意識(shí)重、改革創(chuàng)新力不強(qiáng)等問(wèn)題，找出問(wèn)題背后的主觀因素，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷增強(qiáng)調(diào)度的針對(duì)性、工作的主動(dòng)性；要強(qiáng)力改革創(chuàng)新，通過(guò)顛覆性改革，摒棄固有的百貨理念，強(qiáng)化服務(wù)業(yè)意識(shí)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、管理模式，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展和變化，向改革要效益、向創(chuàng)新要前途；要不斷提升能力，包括發(fā)展分析能力、業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、解決問(wèn)題能力、基礎(chǔ)管理能力等等，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人隨行參會(huì)。